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机电设备安装技能的管理方法

1、施工现场工程物资的管理

物料管理是工程建造的要害，在工程开工前，物料要采购到位。物料订购前，应对物料出产单位的出产能力和资质进行审阅，以免因物料供应缺乏、品质不过关或运送路线复杂而延误工期。资料到厂后，施工单位应安排专业人员进行检验，检验文件完全，对不合格的资料、设备应予以退换，对有质量问题的资料、设备应予以复检。

2、施工技能管理中的要害环节

技能员要依照现行国家标准、技能标准仔细自审和会审图纸，制定正确合理的施工方案，施工方案首要包含四个方面的内容：施工方法的确认，施工机具的挑选，施工次序的安排，施工安排。不同的施工方案，工期、机具、费用都会有所不同，因此，怎么挑选适宜的施工方案是降低成本的要害。

3、施工结束后，应进行竣工检验

应契合合同规定和实际文件要求，并契合国家现行的施工检验标准，工程完工无漏项，首要工艺设备、配套设施经联调调试合格，可供出产使用；交工资料完全，到达归档要求；出产准备工作习惯投产的需求；环境保护、劳作安 全卫生、消防设施已按要求安装到位；少数非首要设备虽未按实际要求安装到位，但不影响出产；设备试运行合格，可供出产的产品质量和数量契合规划要求，方可检验。